Beschreibung

In diesem Kurs lernst du alles, was du wissen musst, um ein erfolgreicher Product Owner zu sein. Du erfährst, wie du die Anforderungen deiner Kunden und Stakeholder verstehst, priorisierst und umsetzt. Du übst, wie du ein Produkt Backlog erstellst und pflegst, wie du User Stories schreibst und schätzt und wie du mit deinem Scrum Team zusammenarbeitest. Außerdem bekommst du Tipps und Tricks, wie du typische Herausforderungen und Konflikte in der Product Owner Rolle meisterst. Unser Kurs ist praxisnah und interaktiv gestaltet. Du arbeitest an realen Beispielen aus deinem eigenen Arbeitsumfeld und erhältst individuelles Feedback von unseren erfahrenen Trainern. Nach dem Kurs bist du bereit, agile Methoden in deinem Unternehmen anzuwenden und dein Produkt zum Erfolg zu führen. Melde dich jetzt an und sichere dir einen Platz in unserem nächsten Kurs! Übersicht über die Module Theorie und Mindset - Nutzen von Arbeitsorganisation und Arbeitssystemen - Was bedeutet „Agilität“ und warum ist sie wichtig? - Das agile Manifest und die agilen Prinzipien - Welche Vorteile hat Agilität für die P&L, die Mitarbeiter, die Kunden und das Management? Methoden - Wasserfall, Agile, Scrum, Kanban - Die passende Methode finden - Kanban als Visualisierungstool und Arbeitsfluß-Methode - Scrum - einmal durch den kompletten Zyklus mit vielen Praxistipps Rollen - Rollenaufteilung Product Owner / Scrum Master / Projektmanager - Herausforderungen durch Rollenhäufung / schlechte Schlüssel in der Praxis - Stakeholder Management Arbeitsvorbereitung und Planung - Backlog Management - Stories formulieren - Arbeitspakete schätzen (lassen) - Product Discovery, agile Roadmaps und Stroyboards Skalierung - Abhängigkeiten managen (Tipps und Tools) - Überblick über die gängigsten Skalierungs- Frameworks